會上，總經理助理葉波、范建挺分別作了情況匯報。

　　績效考核將從“工作態度、工作效率、工作質量、勞動紀律”等四方面來進行考核，結合自我評估、領導評價后得出考核結果。考評人和被考評人都參加考核指標的制訂，進行績效目標的溝通和探討，最終達成考核指標，形成當月考核表，月末根據目標完成情況，領導評分得出考核結果。

　　會議指出，天信科技的績效考核制度應與公司基本制度想結合，有制度可循，不斷修改完善。我們公司基本建立了比較完整的員工績效考核機制，在績效考核工作中有制度可循。今年的組織機構調整，完成了績效管理等一系列文件的制定工作。對如何開展績效考核工作作了明確規定，內容、方法、評價量分細則和標準、工效掛鉤規定等一應俱全。

　　公司全體員工需要上下同心、積極努力、密切配合，不斷總結成功的經驗和教訓，找出存在的矛盾和問題，積極探索績效考核的新路子，努力開創一套具有公司特色、適用于公司發展的、行之有效的績效考核管理體系。